01

分录是会计最基本的日常业务。它用“借”和“贷”两个符号，日复一日地记录着公司各种要素的增减、转化，从不停歇。它不容质疑地昭示着组织运营的基本规则：“有借必有贷，借贷必相等。”如果简单地把“借和贷”换作“得和失”，就会发现我们每天都在温习先贤的教诲：“有得必有失、有失必有得”。所谓“塞翁失马，焉知非福”，所以要“勿以物喜、勿以己悲”。

　　分录如此简单、直接，又如此执着地提醒着我们，但我们真的做到“知借贷、明得失”了吗？得到时多想想失去的，失去时多想想得到的。借贷是平的，得失是等的。把情绪熨平，不正是幸福的密码吗？

02

账簿之于会计，就像兵器之于士兵。在生活中，我们每天都会遇到形形色色的人、处理形形色色的事。每件事、每个人，就像一笔笔分录，或增或减、或损或益地“沉淀”到自己的脑海里。如果不加组织，它们可能只是经历，也可能随着时间的流逝逐渐湮灭，而无法变成财富。

　　有账簿思维则不同。我们可以按照工作、生活、学习、朋友、同事、家人等“科目”，系统梳理并把人、事、物组织起来，使琐碎的信息条理化。用清晰的“账簿”把自己从杂乱无章的“分录”中解放出来，借以明确目标、理清方向。

03

账簿虽好，但还只是工具。如果说会计是生产者的话，那报表无疑是其产品。产品的制造要遵循国家统一标准。但由于会计政策的可选择性、会计估计的主观判断和会计与业务的相互交互，尽管按照同样标准生产，产品却可能大不一样。

　　生活本就丰富多彩。“报表”现身说法，无非是告诉我们，要时刻准备着，展现最恰当的自己。对生活，应该是精致浪漫的；对工作，应该是精益求精的。该投入时彻底投入，该放松时彻底放松，干就干得无可挑剔，玩就玩得痛快淋漓。我是多元的，不必拘泥于任何标签。就算是适当地夸张或者“变脸”，只要没有偏离本性的“准则”，我就还是我。

04

预算可以把公司的战略目标落地，并根据目标配置资源，作为绩效考核的依据，通过目标制定、目标分解、目标跟踪、目标考核的循环促使目标的达成。预算也许不完美，但却是必不可少的管理工具。没有了预算，公司之船该驶向何方？没有了目标，我们又如何达成目标？公司如此，人也是同样。当你怨天尤人、抱怨时运不济时，可曾想过自己是否有过预算？自己是否坚持了？自己又为预算做了什么？有规划才有未来，预算两个字鲜活而不容质疑地告诉我们：不要寄望于天上掉馅饼，送给自己梦寐以求的地位、财富、成就。没有清晰明确的目标、步步为营的推进和百折不挠的坚持，你甚至没有抱怨的资格。

05

内控做得久了，自然而然会以“行”或者“不行”区分事物。会计人员不是天生的审判官，但却养成了特殊的行为习惯——以原则底线决定行与不行的习惯。这是个非常珍贵的习惯。在新时代，还有一群被称为会计的人们始终坚守着自己的初心和使命。

　　行与不行从来都是泾渭分明的，越来越模糊的是我们的内心。有时我们认为偶尔的撒谎无伤大雅，有时我们认为一次两次的“越界”有情可原，有时我们因为目睹了太多无底线的行为而动摇原本坚持的原则。想想我们所从事的内控工作和所依据的制度。它白纸黑字，不会说话却不可置疑，不发号施令却充满权威。那其实是行与不行的边界。要坚信坚持的力量！

06

审计是会计的“邻家大哥”，有时会交锋，但经常协同作战。无论交锋还是协同，目的是一样的。审计用默默的注视告诉我们，无论什么事情，人在做，天在看，永远不要心存侥幸。

　　审计用实实在在的威慑和孜孜不倦的工作时刻提醒着我们：控制住自己的欲望，即使天衣无缝，也终难逃过正义的眼睛。控制住自己的行为，任何不当都会留下线索。放弃侥幸的念头，严格要求自己，把诚实变成自觉。这就是审计的智慧。